7月26日，为提升管理团队的战略管理能力，推动公司年度经营目标和计划的落地，8188www威尼斯在总部举办了2020战略管理专题培训会。培训特邀请华为管理专家吕远洋先生为讲师，分享了华为的战略管理经验与战略制定的方法论，公司领导、各业务方向经营班子成员和职能部门负责人近50人参加了培训学习。

培训开始前，公司总经理孙静发表讲话。她表示受新冠疫情影响，2020年将是充满困难和挑战的一年，但这将倒逼公司组织变革和快速成长。她指出，战略是明确公司的发展方向，真正实现目标需要依靠组织的活力，为此公司采取了一系列措施推进组织架构调整、新技术研究、传统业务产品创新、国际市场开发，加快了垂直管理体系和管理信息化建设。公司将更重视人才引进和管理干部的培养，让更多有能力、有担当、有勇气的具备天喻价值观的优秀人才参与天喻未来的发展。

同时，她也希望参训人员发扬疫情期间的奋斗精神，以务实的作风推进工作，通过这次培训向华为学习，真正做到学以致用，学有所成。通过学习，她希望公司的管理干部能建立长远的战略思维，在资源配置、队伍建设、市场运营、技术创新上超前思考、超前谋划，提升驾驭大局的能力，在认清业务发展方向和目标后，坚定信心，带领团队沿着自身优势往前走，寻找合适领域和途径去构建公司在行业内的领先优势。

培训中，吕老师带领学员回顾了华为的发展历程及重要的战略取舍，为参训人员系统讲解了如何理解战略和制定战略，以及华为BLM战略模型的建构方法和实践。BLM（Business Leadership Model）是一个中高层用于战略制定与执行的工具与框架，使 “战略、执行、价值观、领导力”这成功的四要素之间相一致，从而为企业带来多方面的业务价值。本次培训将理论与实践相结合，辅以大量华为案例分析，让参训人员在全面了解战略规划方法的同时，深刻感受到华为成功背后的强大战略管理能力，燃起了向华为学习的热情。在吕老师的带领下，参训人员围绕市场洞察、战略意图等进行了小组研讨并上台展示，积极参与小组PK赛，课堂气氛十分活跃。

培训结束时，公司为每一位参训人员准备了特殊的礼物——华为发展史的系列图书。学习是企业可持续发展和创新的核心。通过这次培训，大家坚定了推进战略发展和业务转型的决心，也为天喻打造学习型组织的变革奠定了良好基础。